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健全质量考核机制,落实个人责任到位

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产品质量就是企业发展的命脉所在,是关系到企业兴衰发展的立命之本。目前永恒集团正朝着高标准化的智能工厂方向发展,一直以来,永恒头盔就是靠着过硬的产品质量,赢得业界的认可与广大消费者的忠实拥护,一步一步成为国内头盔行业的领军品牌企业。

永恒集团于2022年5月24日举行了质量管理干部会议,永恒集团董事长陈伟强、董事陈业强、总经理黄想明出席会议,针对近期质量方面存在的不足之处,召集唐西周、卢巧等质量相关干部及各部门负责人,共同商议改善措施。

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产品质量是企业稳定发展的基础。质量问题一直是永恒集团高度关注项目。集团于今年斥资打造了质量管理集训营,开展质量管理培训,目标是让全体员工共同参与到质量管理当中。除了开展培训之外,定立质量管理规矩也是不可缺少的一个环节,如何建立质量长效保障机制,使得质量有序可控,如何全面贯彻落实质量安全制度,彻底消除质量隐患,是集团目前的重要工作。

全体员工要对当下产品质量的重要性有清晰的认知,在生产自检中出现品质事故,企业损失的可能只有材料及人工费用,若产品销售到客户手中,将会出现产品召回索赔及运输等高额费用,甚至严重损害到永恒的品牌。所以,产品质量要从源头抓起,全员参与到质量管理当中。


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本次会议围绕上述的目标,做好“全员定规矩,立奖惩”。当前质量责任追溯机制主要涉及干部及质量相关部门,一线生产员工参与度不足。保障产品质量仅仅靠干部及质量相关部门参与是远远不足的,需要全体员工一同参与进来,每一道工序做到自检自查。因此,会议上提出了以下要求:

1.建立质量管理标准体系制度,推进质量提升要有软文化与硬制度。坚定决心花费力气推动质量提升,全体员工都要参与到质量体系学习中,干部对基层员工进行转训赋能,提高员工的生产品质意识。

2.确立质量奖惩机制,质量责任范围从干部扩大到全体员工,每一道工序都要做到自检自查,坚持“谁出错,谁负责”的质量原则,强化全工序质量控制管理。


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会议最后,集团生产副总经理唐西周上台述职表示,针对当下集团生产出现的质量问题,生产部门一定会坚定决心,尽最大努力,彻底消除质量隐患,打好集团质量品牌战,维护永恒品牌影响力!

本次质量管理干部会议规划好了集团质量管理基本方针,接下来集团将会坚定不移地按照会议方针,开展质量管理工作,保障永恒产品质量,推动集团效益提升。


图片|人力资源部-林远杰


文字|人力资源部-林远杰


审核|人力资源部-邓爱玲


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